Zojuist heb ik het ene laatste nieuwsbericht op deze site gezet. Dit is allerlaatste. De ‘grote vakantie’ begint vandaag in deze regio en na de vakantie komt mijn/ons nieuwe boek uit ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’. Maar ik vermoed ook dat deze blog zijn tijd heeft gehad. De laatste twee geplaatste krantenberichten zijn misschien wel het meest symptomatisch.

De marktwerking in de zorg wordt aan banden gelegd en IJsland is kapot gegaan aan het eenzijdige denken aan geld (hebzucht). Sinds de eerste keer dat ik verhaalde (1997), artikelen schreef (2001) en een boek publiceerde (2004) over het begrip ‘Intensieve Menshouderij’ (IMH) is er veel veranderd in de wereld. Het probleem van het Neoliberalisme is zeker nog niet opgelost, maar het bewustzijn over de gevaren groeit dagelijks.

De afgelopen jaren heb ik geprobeerd met deze site ‘een nieuwtje’ uit de diverse kranten op te pikken om aan te tonen dat er serieus aandacht moet komen voor ‘de menselijke maat’ binnen een globaliserende wereld (klein binnen groot). De parellellen van het Neoliberalisme met de wereld van de intensieve veeteelt (Factory Farming in goed Amerikaans) zijn altijd frappant geweest. Het nuttigheidsdenken van de boer/manager heeft de waardigheid van het dier volledig aangetast. In april dit jaar startte in Leiden nog een zogenaamde Zorgveiling naar Amerikaans voorbeeld. Daar worden gevangenen in trosjes van 3.000 stuks geveild aan steden. Goed voor het opkrikken van de locale economie. Marktwerking is niet voor alles het wondermiddel. Inmiddels zijn we daar in ons land ook achter. Niet alles wat uit Amerika komt is briljant.

Samen met Managementboek.nl zijn we in 2007 het blad Slow Management gestart. Ieder kwartaal verschijnt het boekgazine met inspirerende artikelen en reportages over hoe het wel en anders kan. De oplettende lezer zal zeker gemerkt hebben dat de onderligger bij dit kwartaalblad het zogenaamde Rijnland Model (in landbouwtermen het gemengd bedrijf) is. In april van dit jaar verscheen daar ‘Het Rijnland Boekje’ over om die onderligger goed te expliciteren en daardoor hanteerbaar te maken voor de manager die anders wil denken dan sec in geld en aandeelhouderswaarde creeren.

Het nieuwe boek, samen met collega Hester Heringa, gaat nog weer dieper in op het daadwerkelijk anders inrichten van organisaties op basis van Rijnlandse principes (het zogenaamde sociaal-economische kapitalisme). Managen is fundamenteel anders dan organiseren! Managen gaat om het in overeenstemming van een gedachte werkelijkheid (B) met de realiteit (A) via uitrollen. Als dat correct gebeurd is, dan zeggen we dat het goed is gemanaged. We vinken het af en vinden dat het daarmee klaar is. Maar waarom blijven organisaties dan toch steeds weer tegen (veelal dezelfde) problemen aanlopen? De kern van het probleem is de vraag: is het nu ook goed georganiseerd (denk aan de Jeugdzorg). Werkt het als geheel? Werkt het ook echt goed in de praktijk? Moet de klant in de organisatie passen of de organisatie bij de klant?

We willen de lezer een visie op organiseren en op managen aanreiken, zodat het gedragsrepertoire van de manager wordt verbreed en het inzicht groeit dat managen inderdaad wat anders is dan organiseren. We laten veel praktijkvoorbeelden de revue passeren, die goed zijn gemanaged maar slecht georganiseerd. ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’ is een inspirerend boek dat is voorzien van prachtige foto’s, kritische artikelen en verdiepende interviews en lijkt een beetje op een boekgazine als Slow Mangement. Het biedt inzichten en helpt aan de hand van actuele thema’s uw organisatie leuker en beter te organiseren. Die 10 thema’s komen in de vernieuwde website in september terug.

Jullie ook een goede vakantie en tot 1 september!